“凌总，有时间吗？”我的下属小宋走到我面前，小声的对我说道。
小宋是一位长相秀美，性格有些腼腆的小姑娘。研究生毕业后，通过校招来到了公司，已经有三年的时间了。
当年正是我把她招进公司来的；这三年来她一直跟着我，主要负责一些股权投资类项目的风险审批工作。
她学识扎实，专业能力很强，有很多事情交给她，我都很放心，也算是我们部门的一位骨干了。
“哦，好啊。我们找个地方吧。”我站起身来，装作慈爱的笑着说道。
……
我们一起来到了一间小会议室，缓缓坐了下来。
“刚才人力资源的lily找我谈话了，您知道吗？”小宋面露伤心的望着我说道。
“我大概听说了。不过不是特别详细，你仔细和我说说。”我故作关心的低声说道。
于是小宋便开始和我讲起了，她与人力部门谈话的详细内容。
我装作认真的听着，不住的点头。但此刻我心中却有一种很难过的感受。
其实这一切，都只不过是公司为了增效，而采取的一种变相裁员的计谋。
原来，就在一周前，我们的老板给高管召开过一次秘密会议，为了增加公司业绩与提高运营效率，他要求各部门都要进行裁员20%。
其中老板着重强调了，尽量不要以直接裁员的方式，因为那样要付出N+1的裁员补偿金；这数字累积起来，也不是个小数。
虽然这些补偿金是被裁员工应得的，虽然这些钱加起来，也抵不过老板上个月加入一所高端高尔夫会籍的金额；但老板就是舍不得。所以他要求各部门要找些硬性的理由，对被裁员对象进行劝退。
……
当然，我只是个小中层管理人员，并不能参加公司高管的内部会议。但我的顶头上司是集团主管风险与财务的副总裁，所以在会议结束后，这位副总裁找到了我与财务部门的老总。
副总裁向我们通报了老板的会议精神，并和我们初步探讨了裁员的人数。
我的风险部门一共有7个人，20%就是1.4人；副总裁说要裁2个人，我好说歹说，费了半天劲，才终于把指标降到了裁1人。
确定了名额后，副总裁便让我们去和人力部门商量具体的事情了。对于到底裁谁？怎么裁？这位副总裁便推的干干净净。
这是他的风格，有好处和功劳，他就毫无廉耻的据为己有，有一点麻烦的事情，他便把责任往下属身上一推，自己当个甩手掌柜；一旦事情没处理好，那他就会第一时间跑到老板那去告状；我们这些下属都被他坑的很惨。
但由于这位副总裁是老板娘那个派系的核心人物，老板有时也拿他没有办法。而我们这些下属，虽然屡屡被坑，也只能忍着，毕竟没有话语权，也确实没什么太好的办法。
……
凭心而论，我真是一个都不想裁。我的这些下属，全都是爱岗敬业、学识渊博的好员工。无论是业务能力还是敬业精神，都是非常优秀的。
而且我们在一起共事也有很多年了，虽然不是特别亲密的朋友，但毕竟一同处理过很多的事情，彼此还是有些感情的。
但面对这样的局面，除了坚决执行老板的指示，我真的是一点办法都没有。我们这个公司是典型的一言堂的风格类型。
整个公司里，只有老板对一切有决定权，其他的人都只不过是他的大秘书、中秘书与小秘书而已。
即便是几位副总裁，对任何事也只有建议权，没有决定权。
在公司里，只有老板娘能克制住老板。但老板娘也把主要精力用在了，家族资产的明争暗斗上，对公司的具体业务也从不过问。
因此只要老板定下的事情，不管愿不愿意，对不对；我们也只能按照老板的一拍脑袋的决定，认真的执行，没有任何对抗的余地。
……
至于裁谁，怎么裁？人力资源也是把责任推得干干净净，让我们这些部门负责人自己决定，只要把方案报给他们，由他们出面谈话即可。当然我们提前做好铺垫工作，也很重要。
“tnnd！全tm是帮畜生！”
我心里一边骂着娘，一边不得已的考虑了起来——到底裁谁呢？还不能给补偿金！
……
经过深思熟虑，我选择了小宋。
主要有两个原因，第一：小宋在今年的工作中，确实存在着一个小失误。那是半年前的一个股权投资的项目是由她负责审批和定期投后风险管理的。
当时这个项目投完之后，由于涉及到一家国有企业流程的原因，一直没有去工商局做对应的股权变更。
这个项目的实控人是老板的朋友，彼此都知根知底，也不可能钱投出去了，反而恶意的赖着不做股权变更的情况出现。
这件事情本身风险可控，只是出于那家国企的流程一直没有梳理过来而已。所以这半年多以来，都这么拖了下来。对于这些事情，大家都心知肚明，也都见怪不怪了。
有些事情，不上称就只有四两重，但是一旦上了称，那可是千斤的重压。
所以裁员的借口便就这样形成了——“重大风险未及时揭示，投后风险管理严重失责”
……
至于选择小宋的第二个原因嘛，也很简单。就是因为这个小姑娘性格比较弱，平时就是文文静静的，性情极为内敛的样子。
和我那几个下属那种神采飞扬、嬉笑怒骂的风格比起来，小宋就显得过于老实与懦弱了；要是选择其他几位下属，我真的不确定他们会有什么激烈的举动！我真的不好掌握。
而选择文弱老实的小宋，比较好处理，大家心平气和的讲道理，不容易发生激烈的矛盾！
毕竟在绝大多数情况下，欺负老实人就是人类的天性吧。柿子要捡软的捏啊。
……